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    之前写的文章总喜欢携带些技术性的元素进去,可能已经成为了习惯,技术性的东西派得上用场就是有用的。上一次写的一篇文章:“麦包包优化之深度挖掘”阐述了一个麦包包优化的层次问题,注重的是细节。其实麦包包做的是真正的“网站优化”。我把这四个字加粗加黑的目的就想引起下文的网站优化的新概念的诠释。希望你会对此有不同的见解并能够与我们大家一同分享。在网站运营探讨俱乐部有一句话说得很好,“分享是一种快乐”。
    李智常跟我说,流程构建血脉,细节决定成败。我感触挺深。大家要知道SEO优化的只是网站的一个点,并不是网站优化的全部。网站优化涉及到UEO,SMO等等一些元素,它是一个整体,所连接起来就是一个流程。而这流程的每一个细节决定网站优化是否是一个成功的举措。
    现在很多微博都在转播,SEO+UEO才算得上真正的网站优化,这里我想把网站优化这一概念赋予些元素和更多的思想进去,并把焦点放在产品/服务的增值或者说企业ROI投资回报上。
    SEO更多注重引擎优化,架构优化,外部优化等带来的流量,UEO侧更多粘住这些流量,让顾客能够快速,精准,友好地得到自己想要了解的,想要得到的东西。Ueo还包括一点SMO(社会媒体优化),SMO也可以划分成优化的一个大点。UEO如果说粘住流量,那么SMO可以说把这些流量口碑似的分享出去,实现流量增值。这里加上一个元素SSO(sales service optiministic),我们可以把它称为:销售服务优化。

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大战已初见,各大B2C网站各出奇招,谁能出奇制胜?
谁能坚持下去?
我们拭目以待...

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  为了方便大家,写手训练手册,已经提供下载,要先加我为好友才能下载哦,呵呵,就是想广交朋友!下载地址:http://xiazai.paidai.com/display.php?upid=7099  
    派代关于淘宝的文章很多,感觉好像忽略了电子商务最重要的一环,产品文案!不过放眼淘宝,还真没多少文案写的好的,中小卖家更是严重缺失!
    文案!这是买家产生购买行为极为重要的一环,有人说刷销量,有人做诱人的图片,没错,这样是能产生销售的,但是就是不知道自己浪费了多少流量!很多成功的电商对文案的重视程度超乎想象!
   如全球知名团购网站 Groupon ,以 Groupon 的模式来看,重要的部门除了与店家拿下好价格的业务团队之外,就是面对 Groupon 会员的写手和编辑们了,如何写出吸引人的文字,让消费者在半夜也能疯狂下单,靠的就是写手的文字功力,所以 Groupon 的写手中, 40 %的人之前有当过记者的经验。一个有好的文案的产品,和一个没有好的文案的同样产品,单品购买转化率可以提升100%以上,你现在的转化率是5%,那么如果有一个好的文案就会提升的10%左右,你敢相信吗?
以下链接是 Groupon 文案写手训练手册,英文的,要翻墙才能打开,没办法中国没有互联网,只能叫中国局域网,如果不愿意翻墙可以发EMAIL给我,我传给你们!
http://docs.google.com/View?id=dmv9rbh_3cdgd77hm
http://docs.googl...

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现在,互联网公司里开始重视产品经理了,这是一个好事。以前互联网谈融资,谈商业模式,谈战略,很少有谈产品的,因为产品可以从国外抄,谁下手快谁就能获得先发优势。现在,互联网里的资本已经不成问题,抄袭速度都一样快了。这个时候,互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求,比谁能做出比别人更好的产品。此时,产品经理的作用至关重要。

那么,怎样才能成为一个优秀的产品经理?或者说,一个优秀的产品经理需要具备哪些素质?

一个产品没做好,原因可能很多,比如说功能做得太多,或者定位不清楚。这些原因都容易看出来,给产品经理指出来。但是,原因背后的原因如果找不到,产品经理就会犯同样的错误,那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。

从我个人的经历来看,要成为一个优秀的产品经理,必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”,可能你要经历这两个过程的磨练,才能找到原因背后的原因。

什么是“大我”?我的意思是,一个产品经理要把自己当成CEO。在《兄弟连》里面的连长的绰号就是CEO。产品经理要对一个产品负责,虽然挂的是经理的头衔,但行驶的是总经理的职责。因为要对产品负责,产品经理还要经常去协调很多部门,要去推动很多不归他管的人和事,比如要跟设计打交道,要跟技术打交道,要跟测试打交道,还要去了解用户的想法,还要去跟市场谈支持。产品经理要操的心,一点也不比一个总经理少。所以,我说一个优秀的产品经理首先要把自己当成一个CEO,既要负责执行、推动(Executive),也要负责用户体验(Experience)。可能别人不拿你当回事,但你自己心里的有一个“大我”。你对一个产品负责,你的title不重要,但是你一定要把这个责任担负起来。

所以,优秀的产品经理不必在意今天管了多少人,不必在意自己的头衔是高是低,关键最是你...

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