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用hack做法麻烦,不合理。综合本人教学及实战经验,以及对国办大部分门户网站的分析,给出以下两点建议:

1、学习DIV的方法

第一,掌握css语法,特别是float、clear、overflow、line-height等,对于html标签重点是div、ul、li、dl、dd等几个。
第二,其实div最好的教程就是你把qq.com 163.com sohu.com ifeng.com这几个大门户网站的做法研究一下 ,如果你一下子看不懂


2、让DIV兼容的方法:

  兼容(ie6、ie7、ff)口决:

  有浮必清,方能兼容;
  统一默认,尽量为零;
  有高则高,无高而高,
  规规整整,方能大成!
  
  有浮必清,方能兼容
  在使用浮动标签后(float:left),后面div一定要清除浮动(clear:left;)。这样才能兼容ie6、ie7、ff,否则将出来布局混乱。
  示例:
  <div style="float:left;width:200px;">1</div>  
 &...

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图像显示所需的概念:


像素:一幅图片的显示就是由许多显示着不同颜色的小方格组成的,这样的小方格就被称为像素,是构成图片的最小单位.但是这个像素的具体大小是多少呢?这需要取决于显示这张图片的具体的物理设备显示一个图片像素点的荧光点的大小.图片文件只是记录着它自身有多少个像素点,每个像素点显示什么颜色,至于它自身物理尺寸有多大,它自身也无法得知,例如一张480*800像素的图片在电脑显示器上显示明显要比在手机屏幕上显示大很多,而这张图片本身并没有改变.只是手机的屏比电脑显示器的屏要精细许多,也就是每一个物理像素点要小许多,密度也就大许多.


分辨率:分为“图像分辨率”与“物理显示分辨率”。它们都是水平像素点数与垂直像素点数的乘积,也就是像素总和数。图像分辨率是指图片文件记录着自身所有的像素数。物理显示分辨率是指物理显示屏水平与垂直能显示的像素数的乘积.有的人说分辨率越高,显示的图片就越清晰,这点是针对物理尺寸相同的情况而言,因为一样的分辨率有可能尺寸可能不一样大,这样光就分辨率来比较清晰度没有可比性.


密度:就是物理设备上单位尺寸里的像素数,当然是密度越大图片显示就越清晰了.


Android系统的长度单位:px:像素,终端上的一个物理像素点,例如,480*800的屏幕在横向有320个象素,在纵向有480个象素。dip(dp):与终端上的物理像素点无关,是一种基于屏幕密度抽象单位,被称作“设备独立像素”,会随着屏幕的密度进行自动的大小调整.sp:比例像素,主要处理字体大小,可以根据用户的字体大小首选项进行缩放.in:英寸,标准长度单位mm:毫米,标准长度单位pt:磅,标准长度单位,1/72英寸
Android屏幕适配:为什么要适配:Android终端的物理尺寸,分辨率的类别众多,可能你为一种终端设计了一套UI符合要求,但是在另一类大小的物理终端上显示就完全不是你想要的。解决办法:针对这种情况,Android提供了一套标准,它将屏幕分为三类,所以当你新建一个Android工程后,工程自动为你创建三个存放不同分辨率,不同密度下的UI的文件夹,如下图:


201203252235114997.png

 

 


三个文件夹下的UI对应不同分辨率及密度的屏幕,对应关系如下:



 
       屏幕类型
 
分辨率 密度 尺寸
drawable-hdpi WVGA 480*800 240
drawable-ldpi QVGA 240*320 120
drawable-mdpi HVGA 320*480 160

这三个文件夹只是告诉Android你设计的UI是针对哪种屏幕分辨率及密度进行设计的,Android终端会在打开应用的时候自动根据终端类型去匹配与文件夹里提供的UI相近分辨率及密度的图片。假设终端屏是WVGA类型的,也就是密度为240,那么程序打开时,会去提取drawable-hdpi文件夹下图片,然后用一个物理像素去显示一个图片像素,因为你把图片是放在drawable-hdpi文件夹下的,也就是告诉Android你设计的UI是针对480*800,密度为240而言的,那么它不会对图片进行放大或缩小操作,正好用一个物理像素去显示一个图片像素。
当图片的密度与屏幕密度相同,则不进行缩放.当图片的密度与屏幕密度不同,则进行缩放。
实验1:针对480*800的屏我设计了一张图片(分辨率是480*100),分别在不同物理分辨率终端下进行显示,看看Android会不会显示不正常。图片如下:

201203252235121244.png



布局文件:

  1. <?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
     
  2. <LinearLayout xmlns:android="http://schemas.android.com/apk/res/android"
     
  3.     android:orientation="vertical"
     
  4.     android:layout_width="fill_parent"
     
  5.     android:layout_height="fill_parent"
     
  6.     android:gravity="center"
     
  7.     >
     
  8.      
     
  9.     <ImageView
     
  10.         android:layout_width="wrap_content"
     
  11.         android:layout_height="wrap_content"
     
  12.         android:src="@drawable/density480800"/>
     
  13.      
     
  14. </LinearLayout>
复制代码

假设:这张图片的宽是480像素,高为100像素,我将它放在drawable-hdpi文件夹下,就是告诉Android我的设计意图是针对480*800的Android终端而言的,那么它会在480*800的终端上以一个物理像素去显示一个图片像素,如果将它放在分辨率为240*320的终端上进行显示,如果Android不对显示进行处理的话,还是以一个物理像素去显示一个图片像素,终端必将显示不下这张图片,因为图片像素超过了物理像素个数。

注意:我这里只设计了一张图片,并放置于drawable-hdpi文件夹下,并没有在其它文件夹下放置相应的图片,当Android进行匹配的时候也就只能匹配这张图了。
结果:WVGA屏:对比原图,正好显示下,大小相同
201203252235141112.png



HVGA屏:对比原图,能够显示下,对图片进行了缩小操作.

201203252235154535.png



QVGA屏:对比原图,能够显示下,对图片进行了缩小操作

201203252235163912.png



实验2:针对240*320的屏我设计了一张图片(分辨率为:240*100),分别在不同物理分辨率终端下进行显示,看看Android会不会显示不正常。图片如下:

201203252235171272.png

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 DoNews 10月31日特稿 2011年,电子商务领域迅猛发展,市场交易规模急速扩大,电商网站已经让越来越多消费者的购物习惯发生了改变。 第三部分:数据整合与评分

 

  在今年的电子商务发展大潮中,垂直B2C的红火发展无疑成为一大亮点,而鞋类领域各个竞争选手的表现无疑最具看点:从好乐买获腾讯战略投资到乐淘全面启动娱乐营销;从西街网利用强大的供应链关系及全国分布式仓储中心发力到鞋类传统巨头百丽借优购网布局电商,均不难看出,众多B2C企业在掘金鞋类市场的同时,已从单纯的流量战、价格战开始转向差异化特色营销。

  基于这样的市场环境,DoNews评测小组特意对鞋、运动类垂直B2C进行行业评测,形成《垂直鞋类B2C行业评测报告》,力求能通过不同维度的数据呈现各大B2C平台的综合实力。

  此次,DoNews电商评测小组选择了7家垂直B2C网站:好乐买、乐淘、西街网、优购网、名鞋库、酷运动、淘鞋网,就商品 竞争力、用户竞争力、后端竞争力、团队竞争力四大维度进行对比评测,以供行业人士和用户参考。

  小编点评:不得不说,行业评测比我们之前做过的网购体验评测难度更大,因为每一个参与评分的项目数据都来自B2C网站官方数据及部分第三方数据,无法保证完全准确真实,但需要强调的是,我们已经在评测数据搜集、整理、展现方式上尽力保持真实、客观和公平,希望此次出炉的数据、排名能够给电商行业和用户带来参考价值。

  如果你在阅读此次评测报告时发现了不够科学、合理的地方,希望你能直接联系我们,提出宝贵的意见。

 

  项目1:商品竞争力

  在此次评测过程中,DoNews评测小组将评测参数通发邮件给7家鞋类B2C电商企业市场部或公关部。我们根据其给出的官方数据,并结合第三方数据进行数据整合与评分。

  首先,根据7家电商网站给出的数据,我们对商品竞争力进行比较评测,综合对比其在商品SKU、商品品牌数、商品价格,最终看到好乐买、乐淘在商品竞争力方面不相上下,紧随其后的则是西街网、优购网、酷运动、名鞋库以及淘鞋网。

  图片二 商品竞争力对比图


从表格中不难看出,首先在商品丰富度这一项,乐淘凭借对自主品牌的大力拓展、好乐买借助签约品牌数的不断提升、优购网借助百丽旗下众多品牌都已拥有过万的商品SKU数。从目前而看,SKU所形成的竞争壁垒在一段时间内并不容易被其他厂商所打破。

  作为率先进入行业的鞋类B2C网站,好乐买、乐淘已经积累了丰富的商品,并且以不断走高的销售额为条件拥有了更高的议价能力。不过,历得起磨练的西街网以及刚上线不久的优购网也被业内一致看好。

  项目2:用户竞争力

  接下来,我们通过网站的日均流量和9月份销售额对7家B2C网站的用户竞争力进行评测。在这一项目中,我们以alexa的平均流量数据为基础,参照官方数据对比之后进行评测。

  图片三 用户竞争力对比图

  图片四 用户竞争力评分图

  从评测数据可以看到,在网站日均PV这一项,好乐买、乐淘分别以132万、116万占据第一阵营。在网站日均UV这一项,乐淘雄踞首位,好乐买、优购网紧随其后。

  据9月份7家电商的日订单显示,好乐买、乐淘、西街网排名前三,从销售额来看,好乐买以6840万的成绩排名第一,西街网通过两年的积累默默上升至第二位,而以自主品牌为核心竞争力的乐淘网虽在日均订单量上远超西街,但相对较低的客单价导致月销售额低于西街网,位列第三。

  综合用户竞争力排名显示,好乐买、乐淘、西街站在第一梯队领跑行业,优购网依托强势后台向前三强冲刺,名鞋库、酷运动、淘鞋网则需要加紧步伐,追赶竞争者。

  项目3:后端竞争力

  作为电子商务最为重要的技术架构及用户体验环节,后端建设是其比拼较量的核心。我们整合了7家B2C网站在仓储、物流等方面的数据,结果如下:

  图片五 后端竞争力对比图

  图片六 后端竞争力评分图


从表格中可以看到,在仓储这一环,好乐买、乐淘、西街、酷运动均有5个以上的仓库,其中好乐买、西街以7个仓储数量获胜,而目前仅有4个仓库的优购网更是对外宣称将于年底前建设10个仓库,以求能够更好的完善配送、服务体系。此外服务团队的人员规模也反应出各家电商对配送环节不同的重视程度,好乐买、乐淘、西街、优购均达到100人以上的配备,其中好乐买将服务团队人数扩充到了500人,酷运动、名鞋库、淘鞋网在人员规模上投入相对较少。

  总体来看,好乐买继续领跑,而将触角伸向传统品牌企业的西街网更是凭借多年的积累在仓储方面势头强劲。从数据中也可以看到,仓储物流仍然是B2C电商网站重点建设的环节,并且还将持续投入巨额资金。

  项目4:团队竞争力

  此次评测最后一个维度为团队竞争力,我们将从团队资金投入、融资金额、公司领导人自身职业背景,具体如下图:

  图片七 团队竞争力对比图

  以上数据中可以看到,从资金实力来看,好乐买、乐淘分别以8700万美元与4200万美元位居前两名,不过西街网融资8000万、优购网和名鞋库相继获得百丽和阿里的投资账面资金充足。

  而在领导人对行业的贡献这一环节,7大B2C网站的负责人也是各具特色。可以说,“领导人”的个性特点很大程度上将决定一个企业的个性和运营特色。

  传统行业出身的鲁明加上技术派出身的李树斌优势互补,各有所长,这样的组合让好乐买就目前而言高居榜首。

  营销派出身的毕胜和同是营销派出身的陈虎为乐淘网带来了活力,在提升品牌认知度和影响力上均自己独到的见解。

  而先后在搜易得、千寻网任职的郭洪驰和与其合作了10年的徐亚在渠道和电子商务运营方面有丰富的经验。

  出身传统运动零售的酷运动领军人物王岩、朱启功通过在多家知名电商企业任职经历拉拢了一批专业团队。

  传统企业的百丽副总裁张学军、凡客副总裁张小军以及京东徐雷组成了优购网的豪华管理团队。

  而淘鞋网董事长王冬竹则是被业界誉称为"缝纫线王",在国内鞋业最为领先的福建晋江一带颇有名气,拥有强大的渠道资源。

  名鞋库的领军人物许松茂是传统运动制造领域大佬级人物,但出身传统行业的背景对电子商务的理解和运营有一定影响。

  经过最终合理的分值划分以及评判,我们得到最终结果如下:

  图片八 鞋类B2C行业综合评测图

  好乐买无论从规模和运营能力上处于领跑位置,加上今日与腾讯达成的战略合作有助于稳固其领先位置;乐淘的产品定位以及营销理念深受互联网消费者喜爱,但从销售额、日均PV等数据来看,整体趋势开始走下坡路;西街则通过与供应链强有力的合作势头依旧良好,本次评测位列第三;优购依托百丽强大的背景和优势资源仍会有长足发展,可以说第四的位置并不能让优购网满意,但是我们看好优购日后的表现;名鞋库对淘宝依赖过大,因此对于自身未来的成长还不确定;酷运动则因为资金和业务转型影响处于下滑趋势;排名末尾的淘鞋一直发展平平。

总结:

  通过本次对7家电商的数据统计以及调研,我们对几家鞋类电商的发展趋势进行预测。

  在鞋类电商中我们持续看好好乐买在的领跑地位,有望与“网上超市”一号店比肩继续发力全国物流体系,持续加强其物流仓储建设,那么将有望发展成为犹如京东商城般体量的行业领先企业。

  乐淘如果能及时解决自身供应链和资金链的问题并继续发展其自由品牌产品,也有望成为中国互联网上的百丽。

  西街网自身有较强的B2C供应链优势,若继续加强在其在运动领域的优势,业务将会有稳健增长。

  优购依托百丽国际强大的供应链、资金及品牌优势,将通过百丽专供、以及女鞋上的销售持续放大优势,其业务规模将会呈阶梯式迅速增长。

  名鞋库在未来发展上有可能会非常依赖其投资方阿里巴巴公司,其未来发展有可能会多多受限,公司发展和运营思路和模式会听从于阿里巴巴公司,而是否成为阿里强大商业帝国的附属品现在依旧是未知数。

  对酷运动而言,无论是商品竞争力、网站访问量,还是后端仓储物流能力等维度来看,已经落后与第一梯队,且在垂直体育电商竞争中酷运动没有体现出自己的独到之处,业务增长驱动力较弱,只有发力垂直体育用品领域,强化前端建设才能在充分竞争的环境下取得发展。

  排名靠后的淘鞋网从销售额、全国物流、仓储三个层面来看,没有较强的差异化优势,但在获得阿里巴巴战略投资之后,淘鞋网或将全面发力,寻找新的业务增长点。(完)

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10月12日消息,去年,淘宝商城为卖家奉献了一场出乎意料的“双11”盛宴,作为礼尚往来,一年之后,卖家为淘宝商城送上了一个突如其来的“10.11事变”。

昨日晚9点后,近7000名网友结集YY语音,有组织性的,对韩都衣舍、欧莎、七格格、优衣库等淘宝商城大卖家,实施“拍商品、给差评、拒付款”的恶意操作行为。上述四家店铺多数商品均已被迫下架,其中,韩都衣舍全部商品一度全部下架。

“10.11事变”

据网友反应,这是一起针对“淘宝商城新政”,有组织、有预谋的暴力反抗行动。结集于YY语音的近7000名网友,有相当部分来自于淘宝商城的小卖家及其雇佣者,他们把自己称为“反淘宝联盟”。其目的是,要通过组织一场打击大卖家的网络暴力行动,来向淘宝商城平台规则制定者发泄不满。

一名不愿透露姓名的行动参与者称,此次行动的通知是10日晚在自己的电商群里看到的,但组织者要求对群以外的人员予以保密,尤其不得告知淘宝方面人士。群内公告称,这场针对淘宝商城的反抗行动将于11日晚8点半统一分工,9点正式打响。但必须聚集满3000名参与者才能开战。

参与方式是,对要打击的被指定大卖家进行一个商品一个商品的集中拍货。如果拍货后,店主不发货,就统一向淘宝商城申请赔偿,(按照淘宝商城规定,卖家72小时不发货可以得到赔偿,涉及的店铺将扣分乃至关店);如果店主发货,则全部确定收货,并统一给该店铺的评级打0分或者1分,再立即申请退款(淘宝商城规定,若卖家72小时内发货,则买家可享受7天包退权益)。通过这种方式,淘宝商城大卖家的评级、退货率等信用指标将遭到打击。

“只有打击到淘宝商城那些心痛的客户,才是最好的暴动。”一名参与者称。

行动在时针到达9点后如期开始,结集在YY语音的所有参与者被分为30个...

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创业是某类人的宿命!
既然选择了,就没有回头路,只能一直往前的折腾。不同的是,不同的人给自己继续折腾的理由是不一样的,有的为了钱,有的为了自己的自由,有的为了自己的情节。。。
创业是过程,在这个过程中你会不时的经历几种情绪的纠结缠伴,兴奋、焦虑、徘徊、淡定或失落!
创业过程中,是什么会让你睡不着,是什么让你恐惧的?
在我创业里,我最怕的不是没钱,不是没机会。。。。
我最怕的是:
我感觉不到团队!害怕一转身,后面是空的,害怕一个人的感觉!
我最怕的是:
团队没了激情,团队没有了那股拼了命的劲!都朝九晚五,都在做给别人看,不再是给用户,不再是给自己的梦想!
我最怕的是:
团队变成一滩死水,什么样的人进来都变成一样的死猪,没了激情,没了方向,都一样!
。。。。。。。。

朋友们!你创业,你害怕什么?
你是创业者,你就选择了---1颗强大的心!
坚韧、干掉、超越!勇往直前。。。

日志    

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要成为合格的网站运营总监,下面两张图系统的概括了运营总监要做的事情。


日志    

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尊敬的各位朋友:
        怀着万分真诚的心意,在这里,我准备说一件非常严肃的事情。
         因为,据我这麽多年的观察,在我们的周围真的有很多人生不出小孩或者是生不出高质量的孩子来。所以我开始担忧我们人类社会生殖繁衍的问题,是不是我们真的受到自然的、社会的、工业的严重影响呢?
         纵然是如此,我们的生活终将继续,我们的子孙后代仍然要去繁衍和教育,因为这是我们人类在地球上最重要的责任。如下,我认真地告知我们尚未结婚生育的朋友,告知那些或已经是过去式的妈妈,怎样生育一个“国际”达标的孩子:
          1、夫妻双方在准备要小孩的至少前3个月,适当清淡饮食,少吃油腻的高脂肪食物;多吃蔬菜和水果;
           2、夫妻双方注意锻炼适当身体;
   &...

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本文主要是向大家介绍专业B2C站如何提高流量转化率,不过和之前介绍网站推广方式的帖子不同,这些方法都是我的设想(惭愧,小弟做B2C的时候只考虑“术”而没有考虑“道”,这些设想都是最近旅游时候才想到的)。所以没有经过实践检验,请大家就当是个新人胡说,表拍我。

另外,为了便于大家能更好的理解,我要选几个B2C网站做假设,希望这几个网站的老大们不要怪我哦!不过,也许我说的方法还真的有些可取的地方,对您还有点帮助。

言归正传

目前国内B2C网站多是只销售一类商品的专业B2C站,因为专注一类商品,这类网站多数都拥有很好的产品资源,也拥有令人头痛的订单转化率(不包括搜索引擎来的流量)。

文字链、图片广告、CPC、CPS等其他网站行之有效的低成本推广方式,用在专业B2C站上却只能带来数量庞大的IP和可怜的订单数。那么,有没有办法来改变这一状况呢?

答案当然是有,但前提是我们要明白我们在销售什么,应该销售什么。

从经典商务学来说,一个企业有三种可以销售的东西,最初级的是产品和服务,高一级的是需求,最高级的是文化。

如果你的网站订单转化率地,除了你的宣传受众群和目标客户不一致外,你只是在销售最初级的产品和服务也是一个重要的原因。

那么,如何才能算是销售需求和文化呢?

首先看需求,对于B2C网站来说,有两种方式可以向顾客销售他们的需求。

方法一:了解顾客真正想购买的商品,并让这个商品出现在他眼前。

很多网站都有这样的一个困惑,点击我主推商品页面的人很多,但是最终购买的却很少。这是因为你选择的主推产品有非常吸引人的地方,但是因为某些原因(多数情况下是价格)而放弃购买,顾客对你主推的产品感兴趣,说明顾客...

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